Muster lagebericht mittelgroße kapitalgesellschaft 2018

By July 29, 2020 Uncategorized No Comments

Projektmanagement-Institut. (2008). Leitfaden für das Projektmanagement -gremium of knowledge (PMBOK® guide) (4. Auflage). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Obwohl es eine Vielzahl von Gründen gibt, warum KMU letztlich scheitern, sind Finanzmanagement-Fähigkeiten und -Leistungen zwei der am häufigsten zitierten Erklärungen. Kleine und mittlere Praktiken (SMPs) können eine entscheidende Rolle dabei spielen, diesen KMU bei der Bewältigung einer zunehmend volatilen Betriebsumgebung zu helfen. Wir haben gefragt, inwieweit das Unternehmen Projektmanagement einsetzt. Sowohl für interne als auch für externe Projekte haben wir getrennt gefragt, ob das Projektmanagement genutzt wird, welche Unterstützung der CEO bietet und wie die Einstellung der Projektteammitglieder ist. Wo Projektmanagement eingesetzt wird, haben wir gefragt, ob: Die ersten beiden von ihnen deuten darauf hin, dass KMU weniger bürokratische Managementmethoden mit größerer Flexibilität benötigen.

Die beiden zweiten implizieren eine starke Fokussierung auf die Menschen. J. R. Turner (Ed.). (2007) The Gower Handbook of project management, (4. Auflage). Aldershot, Vereinigtes Königreich: Gower. Bresner, C., & Hobbs, J.

B. (2006). Der wahrgenommene Wert und der potenzielle Beitrag der Projektmanagement-Praktiken zum Projekterfolg. Projektmanagement-Journal, 37(3), 37–48. Die Ergebnisse für den Einsatz von Projektmanagement für interne Projekte sind etwas gemischter und bestätigen die Ergebnisse von Turner et al. (2009b). Die Zahl der Unternehmen, die den Einsatz von Projektmanagement für interne Projekte aktiv fördern, ist mit 75 % bis 85 % nur geringfügig geringer als bei externen Projekten. Inzwischen gibt es jedoch fünf Unternehmen, die sich aktiv gegen den Einsatz von Projektmanagement für interne Projekte wehren.

In einem späteren Treffen erzählte uns ein Projektmanager des einen großen Unternehmens, das von Turner et al. (2009b) interviewt wurde, dass in ihrem Unternehmen der Einsatz von Spezialisten für kleine Projekte nicht funktioniert. Es ist sehr schwierig, 10 Spezialisten zu bekommen, die sich zu 10 % für ein kleines Projekt engagieren. Es ist viel effektiver, einen Generalisten an dem Projekt arbeiten zu lassen. So kann es auch in mittleren und großen Unternehmen notwendig sein, die Micro-lite-Version des Projektmanagements für die kleinsten Projekte zu übernehmen, um multitasking durch ein kleines Team von Generalisten zu erleichtern.